面向2024，体育产业能有哪些创新？ | ECOTIME 圆桌实录

显示全部楼层 · 2024-2-7 18:27:40

2024，欧洲杯、奥运会这样的大型国际赛事即将举行，在这样的背景下，数字化转型逐渐加快，品牌也在寻求新的突破，从国内到国外，体育产业如何创新，这也是值得众多体育从业者关注、讨论的永恒话题。
在ECOTIME体育年会现场，ECO氪体合伙人萧深、橙狮体育CTO彭卫、蒙牛迈胜体育营销负责人苏伟奇、德甲中国区传播与特别项目总监孙福联、成都市飞盘运动协会秘书长尧牧野，共同就「体育产业的创新之路」展开了圆桌对话。

以下为本场圆桌对话精华整理：
萧深：再次代表ECO欢迎各位的到来！在座有很多老朋友，所以大家可能也都知道，长期以来我是以两个角色来参与这个行业的。一个是赛事的评论员，另一个是公司的合伙人，而这两种角色提供了不同的思考角度。
就像今天的中国体育产业一样，我们也需要不同的维度和元素。上一场圆桌当中卓媛提到的「勇气」当然非常重要，和它同样关键的就是「创新」。而创新的意义其实不限于体育行业，对于各行各业乃至宏观经济和全球发展，都有着重大的意义。
很高兴我们这场圆桌四位嘉宾，他们分别代表着场馆、品牌、赛事、运动，具有维度上的多样性。希望能通过对话，让大家看到「创新」之于体育发挥过什么样的作用，未来还能有哪些突破。
第一个问题给到「技术派」的彭总，我们知道体育场馆是个相对传统的细分领域，但过去一年也在新技术新趋势的风起云涌之下，和AI、元宇宙、数字人这些元素做了不少结合。那么橙狮在过去一年的尝试中，技术上有哪些亮点？未来还有哪些更好的想法可以实践？
彭卫：最近这几年数字技术发展的非常快，我们确实有很多想做的方向。橙狮体育主要做体育服务，考虑到技术要适配、有实用性，让用户真正有感知，我们在过去一年发力了三个方向：
第一个方向，我们选了数字人。之前，我们已经为很多学校、很多公司提供了大量的运动健身计划和课程。我们今年用数字人替换了以前所有的教练所承担的视频拍摄等任务，目前已经采集学习了超过500个健身常用基础动作，其中包含站姿动作和垫上动作，基本覆盖用户日常锻炼所需。又同时把她与AI运动结合，我们希望在以后大语言模型的加持下，AI教练能有更多的互动性，给用户更多情绪商的价值，这可以说是我们在线上运动先做一个试点。
近两年跟数字人一样火热的新产物是元宇宙，橙狮体育在2023年也有这个方向的产出，我们把庞大、复杂的实体场馆完整、精细地复刻到了虚拟空间。大型体育综合体的全面数字化（包括建模），是橙狮体育技术团队一直在攻坚的课题。
前两周，杭州亚运主会场「大小莲花」在亚运之后正式启动全民健身开放。早在2021年，原来的阿里体育，也就是现在的橙狮体育，获得了「大小莲花」场馆长达15年的经营管理权。
这期间除了针对备战亚运、服务测试赛、做好场馆服务，也在专注做一些场馆维度的技术开发。去年亚运前期，我们以「大小莲花」为蓝本推出了元宇宙项目。具体到技术层面，我们把场馆建筑群按照L5级的高精度直接建模进行1：1还原。
为了达到最好的用户体验效果，我们使用了引擎去渲染，同时为了让所有人看到它，我们在大屏幕上放了二维码，扫码之后就能看到那个无限接近真实的世界，你可以在里面游览、分享、玩游戏，我们使用了云渲染技术，几乎是毫秒级的试验，让用户可以通过网页和小程序丝滑打开。
第三个方向，跟我们现在线下做的场馆服务有关，我们去思考如何去做一个为所有人、尤其是到馆运动的普通人，记录他们精彩运动瞬间的智慧影像系统。这个服务于全民健身的专业能力，在普惠化之后，能够真真正正让在乐动力体育中心流下的每一滴汗水都得到见证。所以我们创新性地做了一套篮球、网球拍摄系统，希望所有来乐动力体育中心的用户都能够很快地去找到自己的精彩视频，同时能够把自己的愉快分享给其他人。

萧深：接下来的问题给到苏总，同样是一个关于「技术」的探讨。有一些具体的领域在国外体育或者泛体育行业是比较发达的，比如说像运动蛋白饮，甚至已经进入到了外国人的饮食清单当中，但在国内呢还处于相对空白尚待开发的阶段，所以对这一块有什么样的展望和分享？迈胜准备做一些什么样的动作？
苏伟奇：其实蛋白饮品在整个全球的市场，特别是欧美的运动市场上已经是主力产品，并且家喻户晓。
迈胜从成立之初到现在时间不长，我们做的最大的工作就是给大家建立这样的认知，告诉大家我们是谁，以及为什么你需要蛋白饮品。其实从0到1的创业经历，这个过程是非常艰难的，我们能做的就是在垂直领域更深耕一些。
去年，我们主要的工作都致力于长距离的耐力性运动的深耕，我们在铁人三项的项目上，在越野跑的项目上，包括健身行业当中的CF细分项目上，其实这三个领域都非常小，在全国运动的大数据里面，这三个项目所能覆盖的人群少之又少。但如果不能做到单点打透，如果不能在这样的人群当中体现专业性，那产品的创新力、产品力和不可替代性，是没办法爆发出来被人看到的，这也是我们注意到并且很早就这样布局的原因。

萧深：就像苏总讲到的这样，我们今天谈的「创新」并不是空泛的概念，而是一些很实际很具体的东西。那么接下来很实际很具体的问题，也给到代表德甲联赛的孙老师。我们都知道，德甲乃至德乙的上座率以及观众的参与度在全球范围都是数一数二的。但我们可能更想知道，德甲联赛在海外推广的时候，跟英超、西甲这样的竞争对手是如何做出差异化的？如何去推动本地足球运动的发展？
孙福联：我想从两个方面来回答这个问题：一是德甲能为中国足球做什么？二是能为中国球迷做什么？
首先非常高兴地跟大家分享，我们跟中国足协一起在11月份刚刚官宣了一个项目叫逐梦德甲。2月，就要带中国男足的U16队伍到德国进行为期1个月的交流。德甲的3支球队会接待这一支队伍，为他们提供所有的培训、交流以及比赛的机会。
而在三周之后会有两位最优秀的球员被选中，留下来进行延长一周的训练，这个项目得到了中国足协的大力支持，我们联盟和球队在这个项目投入了大量人力和财力，这也是我们非常自豪，值得分享的一个项目。
为什么这个项目对我们来说放在一个战略的位置上？因为德甲区别于其他联赛，我们有两个非常标志性的特点：
一是德国的整体青训体系非常发达。从2002年开始德甲就在青训上持续投入财力，从2002年开始到现在已经投入了20多亿欧元。在2014年的时候，德国国家队获得了世界杯冠军，这个也是一个非常显著的成果。
二是德甲是我们亚洲球员的温床，其他国家不说，就说杨晨和邵佳一两位老师，他们当年都在德甲赛场上有非常优异的表现。中国球员在德甲曾经有过非常辉煌的成绩，因此我们希望「逐梦德甲」是一个传承的项目，让大家能够期待、看到下一位在德甲赛场上的中国球员。
另外从球迷的角度来讲，我们当然也希望能够做更多中国落地的线下活动。比如说，夏天会积极推动球队到中国来比赛。在赛季期的时候，我们也会邀请中国的媒体到德甲进行媒体行，让他们去体验在现场观赛的氛围。在疫情期间，做了一个球迷活动，有6位幸运球迷被选中，今年我们会带着6位球迷去体验德甲的氛围。像这些小小的事情，我们也在尽力做，希望能给球迷带来不一样的回忆。

萧深：德甲确实是一个历史悠久的老牌联赛，但接下来要说的这项运动却是非常新兴的事物，特别是在国内。
牧野是印第安纳大学的高材生，关于贵校橄榄球水平如何提高的问题，这个会后咱们可以讨论。但之所以提你的美国背景，是因为飞盘在美国的职业化和专业化程度都非常高，比如它有自己的联赛，被广泛地应用于体能训练中等等。但在中国它还需要有一个不同的本土化过程。我想了解的是，在中国飞盘怎么去跟本地文化结合？作为飞盘协会这样一个机构，主要的工作又是什么？
尧牧野：飞盘，大家比较关注到它是前两年，这个项目在中国出现了爆发式的增长。
去年，中国举办的官方飞盘赛事超过了过去十年的总和，每个月都有大型比赛，国家体育总局社体中心也在进行各种的规范化。例如，在美国，飞盘是一项没有裁判的运动，但在中国，我们要适应中国的国情，适应很多新兴的人群，比如有很多从篮球、足球转到这个项目的参与者，这是我们从协会的角度，从总局的角度都在做的改变。
另外从协会来说，我们最主要的任务就是让政府部门更加的重视某一个单项体育运动。我们就要不断地做一些内容上的创新。我们这一年做了很多的尝试，包括把飞盘和体育旅游和文旅结合起来。在四川我们举办了四川省飞盘联赛，在三个四川不同的城市设立了三个分站。到了周末，这些热爱飞盘的，有一定消费能力的人群，他可以去到不同的城市，那里消费、住宿、品尝美食，带动当地的经济。
但是，如何应对飞盘热度下降的困局，这个也是总局，包括我们各地协会都在做的一个思考，其中就包括了我们要利用好大赛周期。2025年有世界运动会，这可能是在中国，飞盘国家队作为东道主，可以为数不多的、能够进入运动会的机会了。所以我们也会利用这个契机，在当地做大量的关于新兴运动，包括飞盘的宣传，让更多的老百姓知道，它不仅仅是一个社交的特别好的项目，它也是一个很规范化的，很成熟的一个具有观赏性的运动。
在人群上面也会做更多的尝试和创新，我们希望向高校做更多的发展，在高中、中小学里面做更多的普及；而在老年人和中老年的板块，我们不更多地去尝试掷准飞盘（飞盘高尔夫），大家在周末就可以享受投掷的乐趣，这也是这个项目很普世的一个特点。
所以第一是从内容上，第二是从形式上，更多要和受众人群的需求相结合，把项目真正的内挖掘出来，维持它的热度，并且借助风口越做越好、越飞越高。

萧深：我觉得可以从牧野的发言里面，提炼出这样一个要点：就是当一项运动的舆论热度逐渐过去，我们如何继续让它发挥作用，把运动的社会基础真正打好？这个是值得长期探讨的命题。

那么刚才是四位嘉宾对于他们已经做过的事情，进行了分享和总结。而对于创新来说更重要的事情可能是，你们还要做什么？今后会有怎样的趋势？所以下面的问题是给到四位的，2024年对于体育产业的创新，你们有什么样的预测或期待？
彭卫：从技术层面，我觉得AI的大规模应用或者是逐渐的普及，让每一个人都感受到这一定是个大趋势。最近在社交媒体上我们经常能刷到通义千问智能生成的各种「舞王」，肢体的智能识别和动作生成对体育课程培训、指导而言必定是生产力的提升。当然因为涉及到肖像，AI的滥用可能会引发侵权纠纷，这个也是开发者、研发者特别需要注意的。我相信接下来也有会更加完善的法律法规出台，去约束这样的行为，真正做到科技向善、向实。
苏伟奇：我觉得「差异性」应该是2024年的主题，我们做好真正意义上的洞察。第一，我们的消费者需要什么，他们更希望什么样的产品、产品力是什么样的，他们又需要什么样的内容。
第二是从内容层面上真正解决大家的问题，我们的产品能不能经得住打磨，能不能解决真正意义上大家的需求。
第三是要拥抱中国品牌。我觉得2024是中国品牌将会全面腾飞的「体育大年」，虽然奥运会和欧洲杯都是在国外举办，但中国品牌的势能和势力应该是在接下来的时候值得我们拭目以待的。
在此我也做个呼吁，迈胜是目前在蒙牛全新的品牌，我们希望大家能够拥抱迈胜，给迈胜更多让大家看到的机会，同时也希望能够带动更多的体育从业者和体育爱好者们，真正解决大家的问题。
孙福联：就德甲而言，我觉得在创新上，今年我个人比较期待的还是围绕球迷的观赛体验来说，我自己能感觉到国内的球迷，有非常迫切的需求想要去海外观赛，所以体育旅游会是一个非常热门的话题，我们也收到了不同的合作方的兴趣。
第二个就是德甲在技术方面的创新也是一直在投入研发的。我们每两年会有一个技术展会，这个是德甲和杜塞尔多夫方面的一些展会公司一起合办的，在这个展会上，我们会去尝试、测试所有在体育场上的新技术。最近几年影响力比较大的项目，5G的直播技术，观赛眼镜，增强现实和VR的观赛眼镜，还有其他一些AI的人工智能的设备和竖屏直播，我个人非常期待我们今年能够有一些技术上的突破，也许能够真正惠及海外的球迷。
尧牧野：对所有的新兴项目来说，都有一个发展周期。成都市2025年将举办世界运动会，这是小众的项目集合，从协会角度或者新兴项目的从业者，我们要增强所有参与人的体验感，要让老百姓知道新兴项目的魅力在哪里。
而对于已经在玩这个项目的人，飞盘玩家是一批非常自由、不太喜欢被管理条条框框的人。在这种情况下，如何把赛事的体系做出来，做的更加有规范性、体系化，这是目前总局社体中心在考虑的问题。同时我们希望新兴项目把自己体育内核的魅力表达出来，变的更加规范。
我个人也希望参与更多到和国际单项组织的对接当中，起到更好的桥梁作用。
萧深：感谢几位嘉宾的分享，也希望我们的年会能够在明年迎来一些真正的创新，给各位呈现一些更有意思的、更能抓住大家注意力的形式。
最后我想说，我自己很喜欢今年的主题「各就位」。因为这就是我们要做的事情，把自己的本职工作干好。不必过多地去畅想这个行业有什么宏大的目标和前景，而是扎扎实实地做出一些实在的贡献。这里也祝在座的各位新一年能够事业上有更多的创新并且取得更多的成绩，谢谢大家！